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智搏如何帮企业解决问题 ?


  当公司有新任务时,部分员工不管三七二十一先就是抱怨,发牢骚:又有新任务呀,这是不是我们部门的事,为什么其他部门不去做。于是带着情绪去做,敷衍执行,工作就没办法做到位。有些员工在工作中,就是开头热,在执行过程中,一遇到问题,就开始怀疑领导政策的正确性,认为这个事情做了也没用,还不如不做,就敷衍了事、不了了之。可见,提高执行力是摆在每个企业面前非常严峻的问题,智博专家团队是通过“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”的方法帮助企业提升执行力的。
1、目标明确
  做任何工作都要明确做什么、做到怎么样(标准)、目标可实现、评价方法和标准,做的好奖励方法、做不好处理措施。
2、方法可行
  岳飞靠发明钩镰枪、教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法,岳家军再勇猛也未必能取胜。执行层的任务既然是执行,管理者就应该对其提供具体的操作方法。
  制订一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个还击有效的配合。
  首先决策不能根据领导的意愿拍脑门决定,而是要结合事情本身情况充分论证。
  支持是业务指导或培训,可以是内部专业培训或者外训,其中需要注意的是,对于执行层来说,传授工具和方法远比传递思想重要。
  任何一个方法都有不足之处,执行中的反馈有助于进一步的完善。
3、流程合理
  在大多数企业里,流程在形式上没有问题,而在执行中表现出不合理。不合理的原因是:①外行管内行;②责权利不对等。
4、激励要到位
  所谓激励到位有三层意思:力度到位、描述到位、兑现到位。激励力度要做到行业里有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。激励的描述要简洁易懂、最好能够形象化。兑现到位就是公司说话要算话,要准时足额发放。
5、考核有效
  考核有效要做到三点:一、考核要真正发挥导向作用;二、避免人为因素干扰;三、处罚措施要严格执行不能姑息。
  经历了快速发展的国内企业,还没有意识和精力来完善公司的管理,造成了公司管理水平与发展规模严重的不匹配。当行业高速发展时,这种不匹配被高利润所掩盖,行业发展到平稳整合期后,管理不足的弊端开始显现,而执行力差就是最典型的表现之一。
  所以说,执行力差是老板的问题,是管理的问题。要提高执行力,必须转变管理思想,完善管理工具,最起码要做好上述五个方面的工作。
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